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正可謂：三流的企業做產品，二流的企業做服務，一流的企業做標準，也是通信設備領域的至理名言，在PolarCode方案獲得認可之后，舉業歡騰，同時，有一大批專家冒出來，非常嚴肅地說明: eMBB場景只是5G三大場景中的一個小場景，而PolarCode又是這個場景中的一個小解決方案，言辭傲嬌，且糅合著大量的英文，但筆者認為，這個事兒對于中國通信人士和通信愛好者來說是一個從無到有，質的改變，夸大性地慶祝在情理之中，出幾個“中國掌握5G標準”的大標題無可厚非，更何況，有些事情的推動需要借助情緒的力量，先把夢做得大一點也無妨，何況，這本來就是一個“追夢”的時代。
碼上談兵，Polar靠什么獲勝？
在本次5G短碼方案的較量中，單從技術角度講，Polar并不占優，它的兩個競爭者都具有更長的編碼壽命，我們在相關的驗證階段，也只是證明了Polar碼在高頻場景下支持高速率、大容量數據傳輸的可行性，比之現有蜂窩網絡的頻譜效率提升10%而已，但Polar之所以能脫穎而出，正在于強大的支持陣營。業內人士透露，Polar碼陣營支持者包括華為、中興、小米、阿里巴巴、聯想、中國三大運營商以及宏碁、聯發科、臺灣大學等等，正是這些支持者在一個類似“投票選舉”的活動中，讓Polar獲得了59張選票，碾壓其他兩個競爭者，而地球人都知道，背后的大Boss則是中國的電信市場。
事實上，Polar取得勝利有很大一部分要歸功于中國巨大的電信市場，這不是什么丟人的事兒，電信業本來就是一種徹底的服務行業，需要滿足消費者的需求，標準上依據市場做些妥協也是正常的商業手段，但市場要發揮優勢，前提是中國需要有一批類似華為、中興等企業舍得花時間、花成本進行前期投資。眾所周知，任何的電信標準都具有世界范圍內的影響力，甚至能左右巨大的利益分配，而標準的制定、調試、成熟也要經歷一個漫長的過程，動輒三五十年，甚至更長，正如華為領袖任正非所言：通信領域，沒有50年的時間，是干不成什么事情的。受制于體制和文化，中國的企業很少有這種長遠的戰略眼光，畢竟，我們的科技企業還很少達到了50年的，而國內的辦公室大樓最多也就70年產權，這樣就導致我們經常錯過前端的科技浪潮，通信領域在2G、3G時代都沒有任何話語權。
