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2003年，丹東奧龍射線儀器集團有限公司成立，當時公司地方小、人員少，更艱難的是要面對國外同類高端產品的競爭。“射線技術應用廣泛，可用于機械、航天、造船、建筑、醫療等領域，可以說在很多地方，我們都要與國外同行正面交鋒。”奧龍集團董事長李義彬說，面對強大的對手，奧龍集團陷入了窘境。在危難時刻，市科技局、市經信委等部門，幫助奧龍集團申請到了資金，為奧龍集團引進人才提供了保證。有了資金和人才，奧龍集團獲得了快速發展，短短幾年內，相繼研制成功了國內第一臺LNG氣瓶專用數字成像檢測系統、國內第一臺LNG氣瓶專用全自動智能式成像檢測系統、國內第一臺儲罐專用平板成像檢測系統等高端設備，專利數量也不斷增加，由一家地方小企業一躍成為占領國內射線市場份額約30%的全國知名企業。奧龍生產的檢測產品被應用到了諸多領域，包括神舟五號、神舟六號內部零件的探測上。奧龍人用自己的技術為國家科技和航天事業的發展貢獻了力量。
嘗到了科學技術的甜頭，奧龍集團把“科技為先導”樹立為公司的發展理念，將技術員工的人數提高到公司總員工人數的一半，并開啟了平均每年研發兩個新產品的發展態勢。
李義彬認為，像他們這種高端技術企業就是逆水行舟，不進則退。如印度市場，早在三四年前就被他們占領了大半。但隨著國內同行技術的追趕以及國外同行技術的升級，印度市場這塊大蛋糕已經越來越“不好吃”了。打價格戰不是長久之計，想立于不敗之地，還得走自主研發、堅持創新這條路。“我們常談產能過剩，其實產能過剩的實質，就是我們的產品滿足不了客戶的需求了。提高了自身的水平，市場照樣會奪回來。”李義彬說。
